古井贡稳健发展背后的“大营销”思维

bifa88

2018-08-27

民进党当局的倒行逆施,遭到了两岸舆论的挞伐。  海峡两岸是休戚与共、割舍不断的命运共同体,两岸同胞是打断骨头连着筋的同胞兄弟,是血浓于水的一家人。近期以来,不论是岛内民众对于大陆的好感度,还是岛内民众登陆交流、发展的人数,都呈上升趋势。民意如潮水,民进党当局违背民意、阻挡历史大势的做法,不过是螳臂当车,终将被历史所抛弃。

  未来,证券时报将发挥平台作用,把衡水市作为重要的战略市场和重点投资区域,充分发挥自身在资本市场联络三千多家上市公司的深厚资源优势,积极支持衡水市的资本市场发展和金融创新,推动衡水市实现跨越式发展。

  小时候的夏一凡,是个结结实实的胖小伙儿。出生13天就开始被奶奶带,老人的宠爱在他体重上展现的淋漓尽致。家庭的和谐美满,给了一凡一个开朗阳光的性格和积极乐观的生活状态。

  一次,因为公司临时有事需李天喜去办理,公司就派了一名工人去照顾李天星。

  可持续发展,把旅游通过五年、十年的打造,做到上千亿的产业价值,巩固脱贫成果的效果肯定会比较理想。健康产业发展,不光是供给侧和消费侧、需求侧的问题,更重要的是带来一个重要的副产品,即巩固脱贫成果非常重要的一个抓手。近期,山西、辽宁、吉林、上海、江西、河南和宁夏等7省份共9名省委常委履新。其中,辽宁和江西各有两名省委常委履新。从年龄上来看,9人中8人为“60后”。

    离家不远占地5亩多的羊舍是王桂中每天最挂心的地方。当年和他一起加入养羊合作社的贫困户有7户,大家的羊养在一起,他们各自负责自家羊群的日常管理,共同致富。  据了解,在帮扶单位省委宣传部的支持下,大雅村2016年投入142万元,引导12户贫困户成立养羊、养鸽合作社。

  市场价格预期也与之相符。人民银行二季度储户调查显示,超过60%的居民预期后期物价将稳中有降。

  经销商不能跨区销售,不能强制消费者购买汽车衍生产品。现在经销商都是用捆绑销售方式来实现的,以后捆绑卖保险、一条龙服务有难度了。汽车销售渠道被拓宽《办法》第九条规定:“经销商出售未经供应商授权销售的汽车,或者未经境外汽车生产企业授权销售的进口汽车,应当以书面形式向消费者作出特别明示和提醒,并明确告知消费者责任主体。

古井贡酒技术中心大营销:打造营销铁军员工贡献企业,企业贡献社会。 在企业的发展历程中,最大的贡献者和主人公是这个企业的基层员工。

他们创造一个企业,也繁荣一个企业。

优秀的产品是优秀的人创造出来的。 做出好产品不容易,塑造真善美和铁军般的员工难度更大。

人好酒自然飘香,这句话如今已成为古井集团众多基层职工朋友圈的个性签名。

就在今年3月3日古井集团职工民主协商沟通会上,古井集团掌门人梁金辉阐述了古井这些年稳健发展的哲学,“古井之美,实则古井人之美;古井人之美,实则内心之美!美在忠诚、美在友善、美在自信、美在责任……”《国家名酒评论》认为,古井人所有的“奋进、拼搏、激情、进取”精神,都能在“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的十二字核心价值观里找到源头。 “真、善、美”也已成为推动古井酿造极致、再铸辉煌的本源力量。

思想决定行为,行为形成习惯。

在核心价值观影响下,以“人人是古井品牌,人人是古井形象,人人是古井榜样”的“三个人人”服务力不断提升。 同时,以“首战有我,有我必胜,敢于亮剑,勇争第一”为排头兵的营销铁军风范,也在古井企业范围内逐渐形成。 古井铁军的担当就体现在“有我必胜”上。

多年的铁规坚守和精细化的“三通工程”运作,给古井贡带来累累硕果。

就在今年春节期间,古井贡酒的营销铁军通过一系列战略与战术,在安徽市场实现了“五个第一”:品牌忠诚度第一、产品覆盖率第一、产品推荐率第一、指名购买率第一、产品销量第一,徽酒龙头当之无愧。

企业经营的成功,必须依靠团队的力量。 外界认为,现在古井铁军已经触及各个部门,人人都在争做古井的行动英雄,一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的古井铁军队伍正在逐渐形成。 “东不入皖,西不入川”,徽酒军团本就是营销创新的能手。 作为徽酒老大,古井贡酒自然对市场营销掌控得炉火纯青,再加之这样一群“铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当”的虎狼之师,百亿目标已是势不可挡。 大营销:“九板理论”稳根基“2017年古井集团将不拼销量拼质量,不拼资源拼人员,不拼绩效拼实力。 ”在2016年度古井营销颁奖盛典上,古井集团向全体经销商阐述了古井追求用户利益价值的市场理念。

市场是先导,质量是核心。 作为徽酒的龙头,古井贡酒早就把“质量”当作神明一样悬在头上。 梁金辉认为,营销仅仅解决前三板,质量是后三板,管理是中三板。

这九板中,质量后三板至关重要,是首位。

如果产品质量不好,营销能力再强,也会造成资源浪费,推动企业加速死亡。

在质量投入与技术研发上,古井贡酒从不逊色。 2014年梁金辉接任古井集团董事长之后,提出“向生产要质量,向质量要口感,向口感要风格,向风格要不同”的生产理念。 同年7月20日,古井贡酒聘请高景炎、孙宝国、徐岩等10位行业内最顶尖级的专家担任古井贡酒技术顾问,堪称中国酒业“最牛顾问团”。

同日,安徽省白酒行业第一家院士、博士后工作站落户古井,企业“产学研一体化”逐渐完善。 古井贡酒先后获得“全国工业企业质量标杆”“安徽省政府质量奖”等殊荣。

值得一提的是,“全国工业企业质量标杆”在安徽省本土企业仅此一家,也是白酒业质量管理方向唯一一家获奖企业。

能够拿下国家级的至高荣誉,是因为在古井人的内心“做真人,酿美酒”是基本的道德。

而在市场和消费者眼里,企业酿出了美酒,就是“真人”,就是道德,就是做到了企业层面的“真善美”。 酒好不好,消费者说了算。 中国当代著名作家艾克拜尔米吉提表示,古井严谨的生产态度,科学的生产方式,严苛的质量把关,才使得古井贡酒让消费者从心底信服,让古井贡酒成为众多爱酒者的选择。

在“九板理论”中,中三板的管理从未被古井忽视。 鲜花和荣誉都是暂时的,做企业永远在路上,管理永远无小事。 古井集团《2017年新年献辞》指出,古井要全面落实“毛细血管”管理,通过简政放权、责权对等,深化内部市场化、独立法人,全面激发员工的积极性和创造性,向着“双品牌、双百亿”迈出坚实的步伐。

企业是一个机器,需要不断“体检”才能确保高速运转。

据了解,古井审计例会每季度召开一次。 “审计全覆盖,沟通无死角”的古井特色审计文化体系逐渐形成,提升了企业的执行力和运营效力,释放着发展动能。 凭借着“九板理论”,古井在白酒行业发展的低潮,仍然实现了小步快跑,一个激浊扬清、风清气正的白酒名企,正以不可阻挡之势在行业内冉冉升起,徽酒龙头地位愈加稳固。 大营销:战略初见成效市场的高度认同需要一系列的营销创新。 2016年10月31日,“苏宁云商·古井贡酒战略合作发布会”的召开,吸引了社会各界的广泛关注。

作为电商和白酒行业的优秀企业,苏宁与古井贡酒将推进白酒行业互联网转型和产业合作升级。

有媒体表示,白酒行业将全面进入以用户体验为核心,线下线上融合的全渠道运营的新模式时代。

苏宁控股集团董事长张近东对这次合作给予高度评价。 在他看来,古井贡酒与苏宁云商的战略合作,是中国互联网环境下一次品质商品和品质渠道的共享共赢,也是一次产品和营销的创新实践。 《酒说》认为,古井贡酒联手苏宁易购电商平台,正是古井加速推进其战略发展战略的具体举措和重要步骤。 战略是什么?从古井集团掌门人梁金辉撰写的《互联网+白酒=时代——试论中国白酒新时代》一文中,能够找到很多答案。

战略是古井集团于2015年提出的经营战略,指的是白酒行业将以用户为中心,利用互联网等科技手段,建立用户与产品以及产业链之间互联互通互动的系统,满足各类个性化需求,为用户带来健康、舒适、可持续的消费及购买体验。

战略就是建立前端引流、中端体验、末端结算的新模式。 当然,古井战略不是白酒主业的“单打独斗”,而是对集团产业进行一体化整合,彻底走向以白酒主业为核心、以终端用户为中心的新时代。 战略要建立四大平台,即以白酒为主业的制造业平台,以房产、商旅、农产品深加工为主的实业平台,以旗下汇信金融集团为主的金融平台,以酒文化、酒生态、酒旅游为核心的文旅平台;建立呼叫中心、采购中心、物流中心和数据中心为“四大中心”。 古井时代,将以古井贡酒全球呼叫中心为前端,整合“四大平台”及其他三个中心作为中端和末端,彻底打通古井全产业链,真正实现与消费者的互联互通互动。

互联互通互动,是战略的重要标志。

企业要做到互联互通互动,就要及时解决用户个性化需求,做到极致服务。 城市之家、君莱酒店以“酒店+白酒”的模式拓展了120多家;与酒仙网合作开发的“桃花春曲”,首发八小时内突破百万;与苏宁云商达成战略合作;北京、深圳、杭州、南京、郑州、合肥等古井贡酒品牌体验中心开馆,时代桥头堡不断筑牢;中华酒谷景区的建设,为用户带来健康、舒适、可持续的消费及购买体验。

主业白酒和其他产业相辅相成,都是战略的一部分。

白酒主业的发展带动古井旗下各子公司都以营销为龙头“动”了起来,各个产业互联互动互通,不断稳健发展,战略初见成效。

外界认为,品牌提升、渠道创新、九板理论、铁军队伍,2017年将是古井贡酒的爆发年,也是古井贡酒“大营销”思维的成果展示,而古井集团多年来坚持创新,敢为人先,尤其是其对战略的实践,为中国白酒的发展探索了一条新路向。 (注:此文属于人民网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。 )(责编:苏恒、张磊)。